Холодный максим александрович краснодар
Холодный максим александрович краснодар
Статус:
Ликвидирован
Местонахождение:
Краснодар, Краснодарский край
Полное наименование:
Индивидуальный предприниматель Холодный Максим Владимирович
ОГРНИП: 316236000056722
Индивидуальный предприниматель Холодный Максим Владимирович зарегистрирован 05.07.2016 в регионе Краснодарский край.
Регистратор “Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 16 по Краснодарскому краю, №2375” присвоил индивидуальному предпринимателю ОГРНИП 316236000056722.
Основной вид деятельности по ОКВЭД: 71.12.46. Дополнительный вид деятельности по ОКВЭД: 93.29.9
Лисин Игорь Анатольевич
Ликвидация
ИП ликвидирован 21 декабря 2012 г.
Причина: Индивидуальный предприниматель прекратил деятельность в связи с принятием им соответствующего решения
Виды деятельности
Виды деятельности в соответствии с классификатором ОКВЭД.
Техническое обслуживание и ремонт легковых автомобилей (50.20.1)
Строительство и ремонт судов (3148)
Проверки
Данных о проведении в отношении ИП Лисин Игорь Анатольевич плановых и внеплановых проверок нет.
Похожие на ИП Лисин Игорь Анатольевич предприниматели
Госзакупки
Сведения об участии ИП Лисин Игорь Анатольевич в госзакупках в качестве поставщика по 44-ФЗ, 94-ФЗ и 223-ФЗ отсутствуют.
Лицензии
Сведения о лицензиях у ИП отсутствуют.
Это ваша компания?
Зарегистрируйтесь и получите возможность управлять отображением информации о ИП Лисин Игорь Анатольевич
Краткая справка
ИП Лисин Игорь Анатольевич зарегистрирован 24 августа 2011 г. регистратором Инспекция Федеральной налоговой службы по г.Петропавловску-Камчатскому. Основным видом деятельности является «Техническое обслуживание и ремонт легковых автомобилей». ИП присвоены ИНН 370142830410 и ОГРНИП 251312360031141.
ИП Лисин Игорь Анатольевич ликвидирован с 21 декабря 2012 г. Причина: Индивидуальный предприниматель прекратил деятельность в связи с принятием им соответствующего решения.
Игорь Коновалов, председатель правления ОАО “Инпром-Эстейт”
Кризис – он в голове. Не могу сказать, что в экономике города что-то кардинально изменилось. Да, стоимость продуктовой корзины выросла, цены на товары и услуги так же стремятся вверх, в отличие от зарплат. Однако общее упадническое настроение больше связано с политической ситуацией, а не с экономической. Сложно с оптимизмом смотреть в будущее, когда в соседнем государстве идет война и неизвестно, чем и когда это закончится.
Что же касается планов на будущее “Инпром-Эстейт”, мы продолжаем свою деятельность по созданию комфортной среды для населения. По большому счету, вкладывая деньги в строительство детской площадки, благоустройство территории около «Мармелада», организовывая места для отдыха, мы работаем прежде всего на себя. Поэтому в 2015 году мы обязательно завершим благоустройство спортивной площадки с футбольным полем, как и обещали, продолжим работы на прилегающей территории, будут открыты новые пункты общественного питания, причем, как в самом ТРЦ, так и вне его.
Евгений Жуков, глава краснодарской компании «Авантрейд»
То, что сегодня происходит в России, можно назвать экономическим кризисом. А разве есть другое определение происходящему в экономике? Проявлений кризиса много, но базово, люди в лучшем случае зарабатывают столько же в рублях столько и зарабатывали, а продукты питания выросли в цене в два раза, и не только импортные, а все. Тоже самое и лекарства. Давайте так, если брать по уровню европейских параметров, то пенсия моей мамы 100 Евро теперь, какие еще нужны комментарии ?
Если говорить о мерах антикризисного управления, мы не сокращали персонал, мы оптимизировали бизнес процессы, часть персонала увели на аутсорсинг. В принципе летом 2014 года уже было понятно, что нас ждет «новая экономика». И сейчас основная задача, выжать из нее максимум. В оптимистическом режиме мы хотим вырасти, за счет прироста новыми клиентами, потому что в такие времена «поляна зачищается».
Марина Череватых, директор ООО «Интурист Летний Сад Краснодар»
Сегодня все признаки экономического кризиса налицо. Об этом говорят гипертемпы инфляции, высокий уровень безработицы, высокая ставка рефинансирования и, как следствие, проблема с кредитными средствами для бизнеса, да и банковский кризис во всех его проявлениях, объемы продаж в каждой сфере в большей или меньшей степени падает, а цены растут.
Туристический бизнес кризис затронул в первую очередь. Отмечу, что кризисные проявления наблюдались еще с лета 2014, а к концу года они затронули всех и каждого в нашем бизнесе: туроператоров, турагентства, средства размещения, перевозчиков и многих других.
Мы применяем методы очень тщательного стратегического и тактического планирования своей деятельности, кризис- это очень тяжелое время, но одновременно это и время больших возможностей. Конечно же, мы сократили издержки, насколько это было возможно без влияния на имидж компании, то есть мы работаем практически без наемных сотрудников на полный рабочий день, даже уборкой офиса занимаемся самостоятельно, но мы не переехали в другой офис, так как помещение и расположение очень важно для наших партнеров и клиентов. Одновременно мы применяем метод «не класть яйца в одну корзину», то есть занимаемся всеми видами туризма: работаем и как оператор, и как агентство, и как визовый центр, оформляя визы в Китай для жителей региона. Реализуем туры по России, по СНГ и за рубеж, обучение, лечение, вип-туры со сложным набором услуг, абсолютно любой запрос у нас обрабатывается в кратчайшие сроки. Оперативность и качество работы – залог успеха в нашем бизнесе.
Руслан Хисматуллин, директор ростовского филиала БКС Премьер
Я вижу все признаки кризиса: необходимость ручного управления, невозможно продолжать развитие в рамках прежней модели, по некоторым отраслям нанесен серьезный урон. И крайне нужны новые модели управления экономикой. Понятные и прозрачные. Без этого все игроки будут нести потери. Много сиюминутных решений, которые будут дорого обходится.
Брокерская деятельность по обслуживанию розничного клиента, как ни странно чувствует себя лучше многих. И это не удивительно. В годы понятного развития бизнеса, бизнесмены вкладывали в бизнес. Простые люди в депозиты. Сейчас бизнес несет в себе колоссальные риски в связи с курсом доллара и высокими ставками на деньги. Рублевые депозиты стали непривлекательными. Валютные депозиты в госбанках дают мало. Валютные в коммерческих — страшно. Все ищут возможности получить доходность в валюте и попытаться отыграть падение рубля осенью. Мы ощущаем колоссальный наплыв клиентов. Сейчас мы снижаем издержки по аренде. Персонал, зарплаты, и филиальную сеть мы оптимизировать не планируем. Но при этом, мы стали ощутимо больше работать. Цели по эффективности персонала заметно выросли.
Максим Ясенецкий, руководитель обособленного подразделения в г. Краснодаре ООО Финансово Строительной Компании “Развитие”
Это валютный искусственный кризис. В рамках одной взятой страны. Но и на экономике он сказывается. В основном он влияет на тот сектор экономики, который зависит от импорта. Многие сегодня понимают, что данный курс валют необходим правительству для выполнения своих обязательств (если привязывать к стоимости нефти). Так же, данный курс валют хорошо влияет на развитие внутреннего производства и как следствие на спрос на отечественные товары.
Строительный сектор работает и кредитуется в рублевой зоне. Многое используемое в строительстве производится и добывается в России. Есть рост стоимости сырья. Но это возможно спекуляции и тут нужно внимательно работать ФАС и Прокуратуре. На мой взгляд, правительство готовит достаточно много инициатив, чтобы поддержать строительный сектор. Многие сейчас ориентируюсь на март месяц, что будет ждут. Посмотрим. Спрос пока тот же, но это по центру Краснодара. Что происходит с эконом-классом я затрудняюсь ответить. Им сложнее. Себестоимость выросла, а рыночная нет. Скорее всего кто-то может остановить строительство. Если будет поддержка Правительства на всех уровня, то возможно обойдётся без закрытия площадок.
Во-первых, в нашей деятельности главное клиент! Все для него. Все что обещали, мы должны выполнить в срок и качественно. Это наше лицо и имидж, который сложно заслужить. Во-вторых, это наши драгоценные сотрудники. Мы придерживаемся мнения, что лучше иметь одного высококачественного сотрудника, чем бесполезные отделы. Мы сократили выплаты премий, но не существенно. В целом все так же. И в третьих, это акционеры и топ-менеджмент, мы готовы отказаться от каких-либо выплат в пользу общего дела. Но самое главное не зарплаты сотрудников и т.д. Главное в кризис избавиться от непрофильных активов, сократить накладные расходы и выбрать стратегию на ближайший квартал. Все будет хорошо!
Александр Кладь, генеральный директор ЗАО “Сад-Гигант”
На вопрос о кризисе трудно ответить однозначно. Я считаю, что сейчас в стране рабочая обстановка. На сегодняшний момент мы не можем понять стоимость входящего ресурса. Компании сейчас на 40-80% поднимают стоимость тех же средств защиты, удобрений. Учитывая, что импортная составляющая у нас 50% и более, это сказывается. Только в этом существует небольшая определенность, а так существуем в рабочем режиме.
У нас в деревне ощущения кризиса нет: все понимают, что если сами не сработаем так, как хотим, то на что тогда еще рассчитывать? В то же время, стараясь бороться с ростом цен, мы оптимизируем затраты и, конечно, изыскиваем резервы. Основной из них — это качество нашей продукции. Рост цен мы попытаемся компенсировать оптимизацией затрат и повышением качества продукта.
Виктор Тусиков, управляющий краснодарским филиалом ВТБ24
Безусловно, кризис есть. Потому что возможности рынка ограничены. За счет курса доллара составляющая импорт снижена, а импортозамещения еще не произошло. Поэтому в любом случае есть дефицит товаров и нужно время для его восстановления. Либо за счет поиска новых поставщиков, либо за счет восстановления собственных производителей.
Появились ограничения доступа компаний к кредитным ресурсам, в первую очередь, за счет роста их стоимости. Ресурсы есть, но не каждый сейчас захочет брать их из-за высокой стоимости.
Однако могу отметить, что нынешний кризис гораздо мягче, чем был в 2008 году. И что важно, он дает возможности для развития нашего собственного бизнеса.
Южнороссийские бизнесмены ответили на вопрос: А есть ли кризис?
Игорь Коновалов, председатель правления ОАО “Инпром-Эстейт”
Кризис – он в голове. Не могу сказать, что в экономике города что-то кардинально изменилось. Да, стоимость продуктовой корзины выросла, цены на товары и услуги так же стремятся вверх, в отличие от зарплат. Однако общее упадническое настроение больше связано с политической ситуацией, а не с экономической. Сложно с оптимизмом смотреть в будущее, когда в соседнем государстве идет война и неизвестно, чем и когда это закончится.
Что же касается планов на будущее “Инпром-Эстейт”, мы продолжаем свою деятельность по созданию комфортной среды для населения. По большому счету, вкладывая деньги в строительство детской площадки, благоустройство территории около «Мармелада», организовывая места для отдыха, мы работаем прежде всего на себя. Поэтому в 2015 году мы обязательно завершим благоустройство спортивной площадки с футбольным полем, как и обещали, продолжим работы на прилегающей территории, будут открыты новые пункты общественного питания, причем, как в самом ТРЦ, так и вне его.
Евгений Жуков, глава краснодарской компании «Авантрейд»
То, что сегодня происходит в России, можно назвать экономическим кризисом. А разве есть другое определение происходящему в экономике? Проявлений кризиса много, но базово, люди в лучшем случае зарабатывают столько же в рублях столько и зарабатывали, а продукты питания выросли в цене в два раза, и не только импортные, а все. Тоже самое и лекарства. Давайте так, если брать по уровню европейских параметров, то пенсия моей мамы 100 Евро теперь, какие еще нужны комментарии ?
Если говорить о мерах антикризисного управления, мы не сокращали персонал, мы оптимизировали бизнес процессы, часть персонала увели на аутсорсинг. В принципе летом 2014 года уже было понятно, что нас ждет «новая экономика». И сейчас основная задача, выжать из нее максимум. В оптимистическом режиме мы хотим вырасти, за счет прироста новыми клиентами, потому что в такие времена «поляна зачищается».
Марина Череватых, директор ООО «Интурист Летний Сад Краснодар»
Сегодня все признаки экономического кризиса налицо. Об этом говорят гипертемпы инфляции, высокий уровень безработицы, высокая ставка рефинансирования и, как следствие, проблема с кредитными средствами для бизнеса, да и банковский кризис во всех его проявлениях, объемы продаж в каждой сфере в большей или меньшей степени падает, а цены растут.
Туристический бизнес кризис затронул в первую очередь. Отмечу, что кризисные проявления наблюдались еще с лета 2014, а к концу года они затронули всех и каждого в нашем бизнесе: туроператоров, турагентства, средства размещения, перевозчиков и многих других.
Мы применяем методы очень тщательного стратегического и тактического планирования своей деятельности, кризис- это очень тяжелое время, но одновременно это и время больших возможностей. Конечно же, мы сократили издержки, насколько это было возможно без влияния на имидж компании, то есть мы работаем практически без наемных сотрудников на полный рабочий день, даже уборкой офиса занимаемся самостоятельно, но мы не переехали в другой офис, так как помещение и расположение очень важно для наших партнеров и клиентов. Одновременно мы применяем метод «не класть яйца в одну корзину», то есть занимаемся всеми видами туризма: работаем и как оператор, и как агентство, и как визовый центр, оформляя визы в Китай для жителей региона. Реализуем туры по России, по СНГ и за рубеж, обучение, лечение, вип-туры со сложным набором услуг, абсолютно любой запрос у нас обрабатывается в кратчайшие сроки. Оперативность и качество работы – залог успеха в нашем бизнесе.
Руслан Хисматуллин, директор ростовского филиала БКС Премьер
Я вижу все признаки кризиса: необходимость ручного управления, невозможно продолжать развитие в рамках прежней модели, по некоторым отраслям нанесен серьезный урон. И крайне нужны новые модели управления экономикой. Понятные и прозрачные. Без этого все игроки будут нести потери. Много сиюминутных решений, которые будут дорого обходится.
Брокерская деятельность по обслуживанию розничного клиента, как ни странно чувствует себя лучше многих. И это не удивительно. В годы понятного развития бизнеса, бизнесмены вкладывали в бизнес. Простые люди в депозиты. Сейчас бизнес несет в себе колоссальные риски в связи с курсом доллара и высокими ставками на деньги. Рублевые депозиты стали непривлекательными. Валютные депозиты в госбанках дают мало. Валютные в коммерческих – страшно. Все ищут возможности получить доходность в валюте и попытаться отыграть падение рубля осенью. Мы ощущаем колоссальный наплыв клиентов. Сейчас мы снижаем издержки по аренде. Персонал, зарплаты, и филиальную сеть мы оптимизировать не планируем. Но при этом, мы стали ощутимо больше работать. Цели по эффективности персонала заметно выросли.
Максим Ясенецкий, руководитель обособленного подразделения в г. Краснодаре ООО Финансово Строительной Компании “Развитие”
Это валютный искусственный кризис. В рамках одной взятой страны. Но и на экономике он сказывается. В основном он влияет на тот сектор экономики, который зависит от импорта. Многие сегодня понимают, что данный курс валют необходим правительству для выполнения своих обязательств (если привязывать к стоимости нефти). Так же, данный курс валют хорошо влияет на развитие внутреннего производства и как следствие на спрос на отечественные товары.
Строительный сектор работает и кредитуется в рублевой зоне. Многое используемое в строительстве производится и добывается в России. Есть рост стоимости сырья. Но это возможно спекуляции и тут нужно внимательно работать ФАС и Прокуратуре. На мой взгляд, правительство готовит достаточно много инициатив, чтобы поддержать строительный сектор. Многие сейчас ориентируюсь на март месяц, что будет ждут. Посмотрим. Спрос пока тот же, но это по центру Краснодара. Что происходит с эконом-классом я затрудняюсь ответить. Им сложнее. Себестоимость выросла, а рыночная нет. Скорее всего кто-то может остановить строительство. Если будет поддержка Правительства на всех уровня, то возможно обойдётся без закрытия площадок.
Во-первых, в нашей деятельности главное клиент! Все для него. Все что обещали, мы должны выполнить в срок и качественно. Это наше лицо и имидж, который сложно заслужить. Во-вторых, это наши драгоценные сотрудники. Мы придерживаемся мнения, что лучше иметь одного высококачественного сотрудника, чем бесполезные отделы. Мы сократили выплаты премий, но не существенно. В целом все так же. И в третьих, это акционеры и топ-менеджмент, мы готовы отказаться от каких-либо выплат в пользу общего дела. Но самое главное не зарплаты сотрудников и т.д. Главное в кризис избавиться от непрофильных активов, сократить накладные расходы и выбрать стратегию на ближайший квартал. Все будет хорошо!
Александр Кладь, генеральный директор ЗАО “Сад-Гигант”
На вопрос о кризисе трудно ответить однозначно. Я считаю, что сейчас в стране рабочая обстановка. На сегодняшний момент мы не можем понять стоимость входящего ресурса. Компании сейчас на 40-80% поднимают стоимость тех же средств защиты, удобрений. Учитывая, что импортная составляющая у нас 50% и более, это сказывается. Только в этом существует небольшая определенность, а так существуем в рабочем режиме.
У нас в деревне ощущения кризиса нет: все понимают, что если сами не сработаем так, как хотим, то на что тогда еще рассчитывать? В то же время, стараясь бороться с ростом цен, мы оптимизируем затраты и, конечно, изыскиваем резервы. Основной из них — это качество нашей продукции. Рост цен мы попытаемся компенсировать оптимизацией затрат и повышением качества продукта.
Виктор Тусиков, управляющий краснодарским филиалом ВТБ24
Безусловно, кризис есть. Потому что возможности рынка ограничены. За счет курса доллара составляющая импорт снижена, а импортозамещения еще не произошло. Поэтому в любом случае есть дефицит товаров и нужно время для его восстановления. Либо за счет поиска новых поставщиков, либо за счет восстановления собственных производителей.
Появились ограничения доступа компаний к кредитным ресурсам, в первую очередь, за счет роста их стоимости. Ресурсы есть, но не каждый сейчас захочет брать их из-за высокой стоимости.
Однако могу отметить, что нынешний кризис гораздо мягче, чем был в 2008 году. И что важно, он дает возможности для развития нашего собственного бизнеса.
МТРК «Краснодар» возглавил Максим Жмутский
Фото facebook.com/Максим Жмутский
Он сменил на этом посту Елену Золотову.
Нового руководителя МТРК «Краснодар» 19 июня представили коллективу заместитель главы Краснодара Виталий Косенко и руководитель краевого департамента информационной политики Владимир Пригода.
Максим Жмутский ранее был пресс-секретарем главы Геленджика. Позже перешел на работу в пресс-службу администрации Краснодарского края.
Как писал интернет-портал «Кубань 24», в июне 2015 года МТРК «Краснодар» возглавил Александр Палазов. В 2017 году должность руководителя телеканала заняла главный редактор газеты «Кубанские новости» Елена Золотова.
Популярное
Курица с птицефабрики может стать причиной бесплодия
23:41 28 февраля
Несоленый томатный сок снижает давление
23:40 28 февраля
Врачи показали виды бороды, повышающие риск заразиться коронавирусом
23:33 28 февраля
Синдром компьютерных глаз — как не потерять зрение на работе?
23:28 28 февраля
На здоровье! Диетолог посоветовала не совмещать блины и алкоголь на Масленицу
23:23 28 февраля
Антисептик для рук повышает риск заражения вирусами, если его использовать часто
23:45 27 февраля
Диетолог: пластиковая посуда при температуре 28°C становится токсичной
23:42 27 февраля
В космосе за пределами Млечного пути астрономы нашли кислород в нетипичном виде
23:34 27 февраля
Группа крови может влиять на работоспособность человека
23:32 27 февраля
Ученые: употребление молока увеличивает риск развития рака молочной железы
Структура управления
ФИО
Занимаемая должность
Городской телефон
Номер кабинета
Былино Юрий Юрьевич
Заместитель начальника управления, начальник отдела комплексных проверок
Дагбаш Михаил Борисович
Заместитель начальника управления, начальник отдела контроля за размещением временных сооружений
Лысенко Елена Михайловна
Заместитель начальника управления, начальник отдела правового обеспечения
Отдел комплексных проверок
Кочур Александр Константинович
Заместитель начальника отдела
Нестеренко Надежда Борисовна
Заместитель начальника отдела
Сектор по Карасунскому внутригородскому округу города Краснодара
Бурлуцкий Павел Юрьевич
Соседко Антон Михайлович
Строц Андрей Константинович
Гарькуша Александр Владиславович
Овсянников Антон Владимирович
Щёкин Александр Геннадиевич
Сектор по Прикубанскому внутригородскому округу города Краснодара
Рубанов Максим Викторович
Кондратьев Богдан Петрович
Мамедов Михаил Владиславович
Иванов Филипп Сергеевич
Летучий Александр Николаевич
Арутюнов Егор Артурович
Зубов Андрей Андреевич
Греханин Алесь Александрович
Сектор по Западному внутригородскому округу города Краснодара
Грицай Денис Андреевич
Хуако Руслан Юнусович
Айдапов Давид Павлович
Сектор по Центральному внутригородскому округу города Краснодара
Схаляхо Руслан Хазретович
Мельников Андрей Сергеевич
Смольняков Николай Николаевич
Отдел комплексных проверок (Имущественный контроль)
Черная Ольга Владимировна
Силонова Наталья Александровна
Отдел комплексных проверок (Осмотры)
Прожорина Анастасия Викторовна
Селик Наталья Владимировна
Гололобова Светлана Викторовна
Савосина Олеся Григорьевна
Прасол Анна Михайловна
Отдел информационно-организационного сопровождения
Мисан Юлия Ивановна
Хорольская Екатерина Александровна
Главный специалист (приемная)
Фокеева Ирина Юрьевна
Говорущенко Ксения Юрьевна
Янчук Даурия Викторовна
Ведущий специалист (приемная)
Ерохина Олеся Святославовна
Саргсян Анна Руслановна
Специалист 1 категории
Отдел правового обеспечения
Прасол Станислав Михайлович
Заместитель начальника отдела
Хлопонина Дарья Игоревна
Заместитель начальника отдела
Смирнов Артур Михайлович
Трошина Олеся Николаевна
Горборукова Софья Викторовна
Дубина Артем Сергеевич
Зуева Ксения Анатольевна
Ермаченкова Наталия Сергеевна
Дацко Роман Александрович
Олефир Яна Андреевна
Чижиков Максим Александрович
Дьякова Татьяна Александровна
Отдел контроля за размещением временных сооружений
Холодный максим александрович краснодар
Белов Сергей Александрович
Российский баскетболист, заслуженный мастер спорта СССР, заслуженный тренер России, олимпийский чемпион Сергей Александрович Белов родился 23 января 1944 года в селе Нащёково Шегарского района Томской области.
Аркадий Александрович Гайдамак. Биографическая справка
Аркадий Александрович Гайдамак родился 8 апреля 1952 года в украинском городе Бердичеве (по другим данным, он родился в Москве, но вырос на Украине).
Владимир Александрович Поповкин. Биографическая справка
Владимир Александрович Поповкин родился 25 сентября 1957 года в городе Душанбе Таджикской ССР.
Василий Александрович Стародубцев. Биографическая справка
Василий Александрович Стародубцев родился в 1931 году в крестьянской семье в деревне Воловчик Воловского района Липецкой области.
Сергей Александрович Капков. Биографическая справка
Сергей Александрович Капков родился 10 декабря 1975 года в городе Горьком (ныне Нижний Новгород).
Марат Александрович Гельман. Биографическая справка
Искусствовед, публицист, политтехнолог, галерист Марат Александрович Гельман родился 24 декабря 1960 года в Кишиневе в семье известного советского драматурга и сценариста Александра Гельмана.
Юрий Александрович Сенкевич. Биографическая справка
Юрий Александрович Сенкевич родился 4 марта 1937 года в городе Баян-Тумен (ныне Чойбалсан) в Монголии, где в то время работали его родители.
Первый энергоблок Запорожской АЭС выведен в “холодный резерв”
“Энергоблок №1 Запорожской АЭС отключен от энергосети и выведен в “холодный резерв” по балансу мощности в энергосистеме согласно заявке”, — говорится в сообщении компании.
Синоптики обещают Приморью холодный бесснежный декабрь
Синоптики Приморья прогнозируют в крае холодный декабрь с температурой до минус 21 градуса и малым количеством снега, сообщает в воскресенье Примгидромет.
Обама предложил Саудовской Аравии “холодный мир” с Ираном
Президент США Барак Обама в интервью The Atlantic предложил союзнику США Саудовской Аравии “холодный мир” с Ираном и исключил возможность оказания Соединенными Штатами поддержки Эр-Рияду в противостоянии с Тегераном.
Холодный душ для Киева: политики и эксперты о референдуме в Голландии
Окончательные итоги консультативного референдума по соглашению об ассоциации между Евросоюзом и Украиной будут объявлены 12 апреля, но общий расклад уже существенно не изменится.
Большинство подданных Нидерландов высказались против
Коротченко: С-300 в Сирии – холодный душ на горячие головы в Пентагоне
Развитие военно-политической ситуации в Сирии сейчас происходит в качественно новых условиях.
Это было обеспечено переброской туда батареи зенитно-ракетной системы С-300 в дополнение к уже развернутой на авиационной базе “Хмеймим” ЗРС С-400
Холодный циклон принес в Крым дожди, снегопад и заморозки
Сильные дожди, которые в горах и центре полуострова перешли в снегопады накрыли в воскресенье крымский полуостров; необычные для конца апреля погодные явления связаны с прохождением холодного фронта с северо-запада, сообщили крымские синоптики.
Крымские метеорологи накануне предупредили о резком ухудшении погоды, выраженном в сильном ветре, похолодании и обильных осадках, в предгорьях и степных районах вероятны заморозки
Холодный прием: Совет Европы отчитал европейских политиков за визит в Сирию
Автор Светлана Калмыкова, радио Sputnik Возмущение и порицание.
А еще обвинения в связях с Россией и поддержке “кровавого режима сирийского диктатора”
Холодный прием Нью-Йорка огорчил Паршуту
Холодный прием Нью-Йорка огорчил ПаршутуУ востребованной Юлии очень плотный рабочий график – все время съемки и концерты.
Источники:
http://nasledstvo2.ru/holodnyj-maksim-aleksandrovich-krasnodar.html
http://www.rbc.ru/krasnodar/11/02/2015/5592b4309a7947e00d5b54ba
http://kuban24.tv/item/mtrk-krasnodar-1vozglavil1-maksim-zhmutskij
http://krd.ru/upravlenie-munitsipalnogo-kontrolya/struktura-upravleniya
http://profi-news.ru/search/%D1%85%D0%BE%D0%BB%D0%BE%D0%B4%D0%BD%D1%8B%D0%B9-%D0%BC%D0%B0%D0%BA%D1%81%D0%B8%D0%BC-%D0%B0%D0%BB%D0%B5%D0%BA%D1%81%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B8%D1%87-%D0%BA%D1%80%D0%B0%D1%81%D0%BD%D0%BE%D0%B4%D0%B0%D1%80/
